EAPM NOVICE – Avgust 2015

eapm

 

Evropska kadrovska zveza EAPM je za vas pripravila e-novice, kjer lahko najdete vse o aktualnem dogajanju na kadrovskem področju v Evropi. Več si lahko preberete na: EAPM newsletter -August 2015

27. Evropski kadrovski kongres – 27th EAPM Congress: “Talent & Trust: Aligning strategies”

image001

Kongres bo potekal skupaj z 49. AEDIPE nacionalnim kongresom 22. in 23. oktobra v Valenciji. Tudi letos je na delavnicah in seminarjih kongresa pričakovati več kot 500 prisotnih kadrovskih strokovnjakov iz cele Evrope. Tematika letošnjega kongresa je “Talent & Trust: Aligning strategies”, ki se osredotoča in prikazuje živahnost ter pozitiven odnos do poklica, ki je ključen pri uspešnem upravljanju podjetja ter se zavzema za izboljšanje in korist organizacij.

Podrobna pojasnila o programu, predavateljih in možnostih prijave na kongres najdete na www.eapmcongress2015.com

Prijave na kongres so že v polnem teku. V primeru težav pri registraciji ter dodatnih pojasnil se lahko obrnete na: info@aedipe2015.com

Vabljeni k ogledu promocijskega videa o 27. Evropskem kadrovskem kongresu: https://www.youtube.com/watch?v=ix8DRD4jVzQ#t=157

Izkoristite prijetno s koristnim, in se nam pridružite v jesensko obarvani Valenciji.

OBISK PODJETJA ADK D. O. O.

adk

Slovenska kadrovska zveza organizira strokovno ekskurzijo za člane SKZ in ostale zainteresirane strokovnjake s kadrovskega področja v podjetje ADK d. o. o. v Hočah pri Mariboru. Podjetje ADK je eno najuspešnejših podjetij v kovinsko predelovalni industriji Slovenije. Več o samem podjetju si lahko preberete tukaj.

Ekskurzija na Štajersko bo potekala v petek18. septembra 2015. V dogovoru z vodstvom podjetja si bomo ogledali njihovo proizvodnjo ter imeli pogovor s predstavniki podjetja. Po obisku podjetja je predvideno skupno kosilo in voden ogled Maribora.

Predviden program:
09. 45 – 10. 00 – prihod v podjetje ADK d. o. o.
10. 00 – 12. 00 – ogled podjetja
12. 00 – 14. 00 – kosilo
14. 00 – 16.00  – voden ogled Maribora (odvisno od interesa)

 

Stroške prevoza in kosila udeleženci krijejo sami. Kosilo za skupine je možno predhodno organizirati v restavraciji Pri Florjanu v Mariboru (cene menijev so od 12 € do 20 €). Po končanem zbiranju prijav bomo rezervirali restavracijo, kjer bomo imeli skupno kosilo ter se prilagodili za ugodno cenovno ponudbo. Več podrobnosti o ogledu Maribora bomo posredovali po prejemu prijav.

Prijavnico na ekskurzijo najdete tukaj. Izpolnjene prijavnice pravočasno posredujte sekretarki SKZ (sekretar@skz.si), saj podjetje ADK zaradi zagotavljanja ustrezne varnosti želi točne podatke udeležencev.
Za dodatna pojasnila v zvezi z dogodkom se lahko obrnete na elektronski naslov: sekretar@skz.si ali telefonsko številko 041 873 011.

AKTUALNO DOGAJANJE NA KADROVSKEM PODROČJU V AZIJSKO-PACIFIJŠKI REGIJI

wfpma

Svetovno kadrovsko združenje WFPMA je pripravilo zanimiv nabor aktualnih novic s poudarkom na ravnanju s človeškimi viri v azijsko – pacifiški regiji. Najnovejšo izdajo Worldlinka najdete tukaj.

Vsakega izmed vas pa vabimo, da si vzamete 15 minut časa in sodelujete v globalni WFPMA Talent Management raziskavi, ki se osredotoča na upravljanje talentov v malih in srednje velikih podjetjih ter podjetjih, ki so v družinski lasti. Raziskava je anonimna in na voljo na povezavi www.research.net/s/impact-of-talent-2015-eng.

 

V mesecu oktobru 2015 pa bomo lahko prebirali aktualne kadrovske novice iz Latinske Amerika.

S sistemskimi postavitvami do novih uvidov: Intervju z udeleženkama Erasmus+ projekta

erasmusmlynas-baltame-fone

Petra Vogrinec in Nataša Čebulj sta našli priložnost za izobraževanje v Erasmus+ projektu Slovenske kadrovske zveze. Zadnji aprilski teden sta preživeli v Nemčiji, kjer sta se usposabljali na Hellingerjevem inštitutu za sistemske postavitve. V zadnjih vročih poletnih dneh smo ju pocukali za rokav za pogovor o njuni mednarodno mobilni izobraževalni izkušnji. Petra Vogrinec je vodja izobraževanja v zavarovalnici GRAWE, Nataša Čebulj pa je direktorica Inštituta za sistemske postavitve.

01 Bert in Sophie Hellinger

Bert in Sophie Hellinger

Petra in Nataša, za vama je prav posebna izkušnja. Prek Erasmus+ projekta Slovenske kadrovske zveze sta bili na izobraževanju v Nemčiji v Hellingerjevem inštitutu (Hellinger Sciencia). S čim se ta inštitut ukvarja?

Nataša: Ustanovitelj Hellinger Sciencie je nemški psihoterapevt, filozof in raziskovalec Bert Hellinger, ki bo letos star že 90 let in to metodo razvija 40 let. Odkril je, da se obnašanje družbenih sistemov odvija po nekih določenih naravnih zakonih. Najpomembneje pa je delovanje skrivnih dinamik v teh sistemih. S tem je razvil fenomenološko metodo iskanja kvalitetnih rešitev sistemov, ki jo je poimenoval »sistemske postavitve«. V družinski sistemih jo je poimenoval Postavitev družine – red ljubezni, v organizacijskih pa Organizacijske postavitve – red uspeha. Metoda se uporablja na različnih področjih: v psihoterapiji, svetovanju organizacijam, psihosomatski medicini, pri življenjskem in vzgojnem svetovanju ter skrbi za dušo v najširšem smislu. Hkrati pa je namen tega inštituta izobraziti čim več strokovnjakov, ki lahko to metodo integrirajo na različna strokovna področja v vseh državah po svetu.

Sistemske postavitve? Sliši se abstraktno. Kaj bi to pomenilo v vsakodnevnem poslovnem življenju?

Nataša: Na to lahko pogledamo iz vidika razvoja sistemov. Lahko bi se vprašali, kaj so sistemi? Kot sisteme lahko opredelimo družine, organizacije, poslovne sisteme, kulture, religije in države. V osnovi vsaka skupina ljudi, ki so povezani s skupnim ciljem, tvori nek sistem. Sistemska postavitev (Systemic Constellation) je sistemsko-fenomenološka metoda, ki organizaciji, podjetju omogoči pot do lažje in hitrejše poslovne rešitve. Metoda je še posebej učinkovita v prelomnih obdobjih, ko vodje, direktorji in lastniki ne vedo kako naprej, ko se počutijo negotovi in se težko odločijo ter imajo težave pri iskanju pravih rešitev. Osnovna predpostavka tega sistemskega dela je, da čez čas vsaka skupina ali organizacija – od manjših do svetovnih – razvija svoje vzorce in načine delovanja, ki vplivajo na misli in dejanja vseh svojih članov. Ti osnovni vzorci obnašanja in kultura vedenja lahko organizacijo pogosto prikrajšajo za produktivnost, uspeh in zadovoljstvo zaposlenih. Podjetja s tem porabijo veliko truda in energije, ki bi lahko bila uporabljena bolj produktivno, saj je dinamični razvoj izven nadzora ali presega znanje posameznikov. Organizacijska sistemska postavitev je neke vrste simulacija, v kateri lahko ocenimo trenutni položaj in ovrednotimo vpliv alternativnih možnosti in rešitev. S tem lahko razumemo dejavnike, ki povečujejo ali ovirajo uspešnost organizacije, in najdemo najustreznejšo rešitev.

Petra: V vsakdanjem poslovnem življenju, znotraj vsakega posla, naloge, delovne skupine, obstajajo vidne in nevidne ali, bolje, nezavedne dinamike, ki vplivajo na uspešnost in učinkovitost posameznika, delovne skupine ali rezultata. Če jih poznamo in jih spoštujemo, prinesejo dobrodejni učinek. Vzporedno pa kot stranski učinek ustvarjajo, danes tako pogrešano in želeno, odlično organizacijsko kulturo in klimo v delovni skupini (podjetju).

Zanimivo. Kakšna pa je bila vsebina izobraževanja?

Petra: Izobraževanje je bilo pet dnevno in je zajemalo ogromno vsebin, praktičnih vaj in tudi predstavitev dobrih praks, ki se poslužujejo znanj in vedenj iz sistemskih in strukturnih organizacijskih postavitev. Srečanja so potekala cel dan do poznega večera; za kosilo je bilo komaj dovolj časa. Po petih dnevih je bilo toliko nakopičenih znanj in vtisov, da sem bila res vesela odhoda domov, da bom lahko v miru notranje predelala in ponotranjila vse doživeto. Morda je bilo za Natašo, ki ima veliko več izkušenj, kaj laže, zame pa je bila to res bogata, po svoje tudi zahtevna izkušnja. Spoznavanje in učenje te metode je namreč zelo izkustveno. Malo teorije, veliko prakse.

Sama sem izobraževanje doživela zelo celostno. Zajemalo je najpomembnejše vidike človekove osebnosti, ki naj za učinkovito in uspešno življenje fizično in psihično skrbi zase in tako pomembno prispeva k svoji zasebni in poslovni uspešnosti. V primeru nespoštovanja pa vodi k zasebni in poslovni neuspešnosti, bolezni, tudi smrti. Učili smo se, kaj narediti v takšnih situacijah in kako lahko moderator sistemskih organizacijskih postavitev spremlja klienta skozi njegov proces do sprememb, izhajajoč iz njegove situacije.

Nataša: Intenzivno izobraževanje nam je ponujalo zelo raznovrstna vsebinska področja. Vsebine je namenjena vsem, ki se želijo seznaniti s fenomenološko metodo sistemska postavitev in delati na sebi na osebnem in poslovnem področju. Glavni poudarki so bili na naslednjih vsebinah: Evolucijski učinek sistemskih postavitev; Znanstvena razlaga sistemskih postavitev; Zdravje, bolezni, smrt in povezava s telesom; Sistemske postavitve na področju izobraževanja: razlika med originalom in kopijo; Sistemske postavitve na področju sodstva – projekt v Brazilskem sodnem sistemu; Poslovne postavitve: denar, bogastvo in uspeh; Postavitev družine: Kako lahko ljubezen uspe; odnosi v partnerstvu, odnos starši, otroci – sorojenci; Prehod iz intelektualne psihologije v transpersonalno psihologijo; Sistemske postavitve na področju odločanja v poslu: produkti, procesi, izdelki, lokacije, poklic; Poslovne sistemske postavitve v organizacijah: sistemsko svetovanje, coaching.

Kaj je bilo za vaju tekom tistega tedna najbolj dragoceno?

Petra: Po tako časovno in vsebinsko obsežnem izobraževanju je težko izpostaviti eno samo dragocenost. Poleg kulturnih uvidov in socialnih interakcij z udeleženci iz celega sveta, bilo nas je okoli 400 udeležencev, ki so prišli iz Japonske, Rusije, Egipta, Italije, ZDA,…in drugih delov sveta, je verjetno name poleg same tehnike metode, pustilo pomemben vtis, kako implementirana so že ta vedenja, ponekod že na državnem nivoju. Kot primer dobre prakse se nam je predstavil sodnik Sami Storch iz Brazilije. Gospod je sodnik s področja družinskega in mladostniškega prava, in se je, kot pravi sam, utapljal v nikoli dokončanem delu. Brazilija ima visoko stopnjo revščine in kriminala. Z neke vrste delavnicami je predstavljal sistemske zakonitosti in njihove posledice. Ni mu uspelo dvigniti le nivo zavedanja najrevnejšega prebivalstva Brazilije, temveč celo na državnem nivoju izpeljuje enak projekt z vključenimi drugimi sodniki iz Brazilije.

Predstavljene so bile tudi druge dobre prakse, npr. iz področja šolstva – dr. Angelica Olivera Garcia iz Mehike razvija popolnoma nov sistem učenja mladih, pri katerem uporablja znanja iz sistemskih zakonitosti. Vse te predstavitve so fascinantne, saj imajo samo en cilj in to je, izboljšati kvaliteto življenja posameznika in posledično tudi nas vseh.

Nataša: Zame je bilo veliko dragocenega, še posebej, ko spoznaš učinek in uporabo sistemskih postavitev na različnih področjih v različnih državah po svetu. Najbolj me je presunila predstavitev Dr. Rüdigerja Rogolla, svetovno znanega terapevta po transakcijski analizi, ki je v svojem predavanju povedal osebno izpoved, kako po 40 letih dela z intelektualnim transakcijskim pristopom ni mogel več naprej, ko se je znašel v osebni krizi. Kako mu je Bert Hellinger z metodo sistemske postavitve omogočil, da je prišel do notranjega uvida in miru. Na podlagi tega je začel svoje raziskave na področju transpersonalne psihologije in raziskuje učinke, ki presegajo naše razumsko razumevanje.

Obe sta tesno povezani z izobraževanjem. Petra, vi ste vodja izobraževanja v zavarovalnici Grawe. Nataša, vi pa kot podjetnica izvajate izobraževanja za druga podjetja in posameznike. Na kakšen način bosta sedaj naučeno uporabili pri svojem delu?

Petra: Najprej moram povedati, da pridobljena sistemska znanja uporabljam zasebno in poslovno. Če se sama kot predavatelj in vodja (tu bi lahko rekla tudi človek) ne razvijam, ne morem uspešno in učinkovito opravljati svojega dela. Ta znanja pa čisto konkretno uporabljam pri predavanjih, ki se dotikajo osebne rasti (cilji, motivacija, reševanje konfliktov,…). Vsebine predavanj dopolnjujem s konkretnimi vajami, ki posameznikom in skupini poglabljajo lasten uvid in uvid v sistemske zakonitosti, ki posledično pomembno vplivajo na poslovne odnose in želene rezultate. In seveda tudi pri sistemskih coachingih. Sistemske zakonitosti živim in delam…

Nataša: Sistemsko-fenomenološki pristop mi ponudi presenetljive in nepričakovane uvide v vsa področja dela, poslovnega življenja v podjetjih in organizacijah. Že od leta 2002 sem spoznavala ta pristop na področju postavitve družine, ki v naši deželi deluje že več kot deset let, vendar sem kot poslovna ženska iskala povezave z organizacijskim okoljem. Spraševala sem se, kako bi to delovalo na področju podjetij in organizacij. V meni je bila misel: ‘Če v podjetju s sto zaposlenimi, ki ima težave, vodstvo podjetja pride do pravih rešitev, ki izboljšajo delovanje podjetja in zaposlenih, potem je to dobro tudi za sto njihovih družin.’ Leta 2008 se mi je uresničila želja, da sem se v Avstriji prvič udeležila seminarja Berta Hellingerja Organizacijske sistemske postavitve. Presenečena sem bila, kako veliko evropskih in svetovnih lastnikov, direktorjev in menedžerjev že uporablja to metodo pri poslovnih odločitvah, iskanju novih idej in razreševanju težav. Vesela sem, da mi je SKZ omogočila, da sem se letos ponovno udeležila tega izobraževanja in s tem bom lahko znanje delila s strokovnjaki na kadrovskem področju.

Kje bomo lahko še kaj več slišali ali brali o vajini mobilnosti in s tem povezanimi sistemskimi postavitvami?

Petra: Za SKZ bom zagotovo pripravila še kakšen članek na to temo. Po opravljenem izpitu za moderatorko sistemskih organizacijskih postavitev, ki ga opravljam na Inštitutu za sistemske postavitve pri gospe Nataši Čebulj, pa imam namen še dodatno razširiti tovrstne aktivnosti.

Nataša: Moj namen je, da to metodo čim bolj približam in integriram na poslovnem področju za uspešno delovanje organizacij v Sloveniji. Na podlagi tega sem tudi ustanovila Inštitut za sistemske postavitve, ki se ukvarja z razvojem te metode v Sloveniji, in z izobraževanjem moderatorjev in terapevtov po tej metodi. Letos sem to znanje že delila v okviru TVU – Teden vseživljenjskega učenja. Izvedla sem tri brezplačne delavnice s skupno 45 udeleženci. Letos usposabljam že drugo skupino moderatorjev za organizacijske sistemske postavitve in na zadnjem modulu sem jim nova spoznanja predala že naprej. Drugače vsak drugi mesec v okviru Inštituta za sistemske postavitve organiziram delavnico Organizacijske sistemske postavitve, ki se je lahko udeležijo kadrovski strokovnjaki, direktorji in drugi poslovneži. Ta znanja vključujem tudi v okviru sistemskih coachingov in drugih delavnic s področja vodenja. Vsekakor si želim imeti priložnost, da organizacijske sistemske postavitve predstavim na kakšnem od naslednjih kadrovskih dogodkov ali s člankom v kadrovskem zborniku.

Malo me še zanima papirologija. Včasih se ljudje ne želijo prijaviti na Erasmus+ razpis, ker jih skrbi količina administrativnega dela. Prosim, povejta mi iz prve roke, kako je ta administrativni vidik projekta potekal za vaju?

Petra: Presenetljivo enostavno, kar me je res prijetno presenetilo glede na to, da imam izkušnje z delom na razpisih. Vse skupaj je kar teklo samo po sebi…

Nataša: Zaradi priprave in vaših navodil je bilo papirologije zelo malo in če bo še kakšna možnost, se z veseljem pripravim še kdaj …

Torej, kaj lahko rečeta: je Erasmus+ misija mogoče ali nemogoče?

Petra: Absolutno misija mogoče… 🙂 Hvala Nataši, ki me je opozorila na razpis in SKZ, ki mi je omogočila dodatno izobraževanje in resnično bogato izkušnjo.

Nataša: Hvala za priložnost, da sem se lahko udeležila tega izobraževanja in da bodo sistemske postavitve lahko spoznali tudi drugi kadrovski strokovnjaki v Sloveniji. Priporočam vsem kadrovskim strokovnjakom, da ujamejo priložnost, ki se jim ponuja.

Intervju je pripravila Blanka Tacer, koordinatorka Erasmus+ projekta.

Ljubljana, avgust 2015

03 ZbiranjeUdelezencev

Zbiranje udeležencev

Vas zanima več o sistemskih organizacijskih postavitvah? Tukaj so YouTube video predstavitve te metode: Del 1, Del 2, Del 3.

02 NatasaCebulj intervju za Hellinger Sciencio

Nataša Čebulj med intervjujem za Hellinger Sciencio